Transformez
votre Système d’Information
en outil stratégique
au service de vos Métiers.
Votre Système d’Information peut devenir un véritable levier pour améliorer votre compétitivité et vos performances.
En quelques semaines seulement, je vous accompagne pour obtenir des résultats concrets et durables.
Vos besoins
Vous êtes Dirigeant ou Responsable fonctionnel de PME ou d’ETI, et la performance de votre organisation repose sur l’efficacité de vos outils numériques.
Vous faites face à des défis qui freinent votre compétitivité et ralentissent votre transformation numérique. Parmi ces défis, notamment :
- L’absence d’un service informatique structuré : Cette situation limite votre capacité à innover. Mettre en œuvre des outils numériques vous parait complexe, coûteux et chronophage.
- La focalisation des équipes SI sur les opérations critiques : Vos équipes, déjà très sollicitées, manquent de temps et de ressources pour initier et piloter des projets stratégiques essentiels.
Transformer votre Système d’Information est indispensable pour en faire un atout stratégique.
Un accompagnement externe peut renforcer vos capacités et soutenir durablement la croissance de votre organisation.
Mon approche pour optimiser votre SI
Je vous aide à transformer votre Système d’Information pour qu’il soutienne pleinement vos ambitions, grâce à une méthode éprouvée en 6 étapes clés :
- Diagnostic initial : Analyse approfondie de vos processus métiers et de votre Système d’Information actuels pour identifier leurs forces, leurs faiblesses et les opportunités d’amélioration.
- Schéma directeur du SI : Définition d’une feuille de route claire et alignée sur vos priorités stratégiques.
- Sélection des solutions : Identification des outils et des partenaires les plus adaptés à vos besoins.
- Suivi des projets : Coordination rigoureuse des initiatives d’amélioration des processus et des projets SI pour garantir une synergie optimale.
- Formation des équipes : Accompagnement pour une appropriation efficace des nouveaux outils et des processus optimisés.
- Pilotage continu : Ajustements réguliers pour maintenir et renforcer la performance de votre SI et de votre organisation.
Deux modes d’intervention adaptés à vos besoins
Pour répondre aux spécificités de chaque organisation, je propose deux formats d’intervention complémentaires :
- En mode projet : Ce format s’adresse aux entreprises ayant un besoin ponctuel ou fonctionnel bien défini. Que vous souhaitiez réaliser un diagnostic, construire un schéma directeur, ou piloter un projet précis, je m’engage sur une intervention ciblée avec des livrables clairs et mesurables.
- En mode temps partagé : Cette solution est idéale pour les entreprises qui recherchent un accompagnement stratégique et opérationnel continu. Je m’intègre à votre organisation de manière flexible, offrant une expertise dédiée tout en maîtrisant vos coûts. Ce format vous permet de renforcer vos équipes sans créer de poste permanent.
Ces deux approches vous garantissent une réponse adaptée, tout en maximisant votre retour sur investissement.
Mes atouts
Avec plus de 30 ans d’expérience dans des environnements variés, je combine une expertise technique et stratégique grâce à ma double formation : ingénieur en informatique et Master of Business Administration (MBA).
Ce parcours me permet de dialoguer aussi bien avec des équipes techniques qu’avec des décideurs.
Mon expérience en tant que créateur et dirigeant d’entreprise, ainsi que comme membre de comités de direction, m’a donné une compréhension pratique des enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises.
J’ai également piloté des projets complexes, avec des portefeuilles générant un chiffre d’affaires jusqu’à 50 millions de dollars par an.
Mon approche est avant tout pragmatique et orientée résultats. Chaque mission est menée avec rigueur et l’objectif constant de créer de la valeur pour mes Clients.

Réalisations
Mise en Place d’un Nouvel ERP chez Gaz Électricité de Grenoble (GEG)

En 2023, j’ai eu l’opportunité de collaborer avec Gaz Électricité de Grenoble (GEG) sur un projet stratégique de modernisation de leur Système d’Information.
Dans le cadre d’une mission d’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage), j’ai contribué à l’implémentation d’un nouvel ERP, en partenariat avec MGD Consulting.
Cette mission de huit mois a couvert plusieurs phases essentielles :
- Optimisation des processus métiers : J’ai accompagné les équipes pluridisciplinaires de GEG pour formaliser les processus clés de la fourniture et de la distribution d’énergie, incluant les fonctions marketing, ventes, techniques, systèmes d’information, et finances. Ce travail a permis de clarifier et d’optimiser les flux existants.
- Conception générale : Les processus formalisés ont été traduits en fonctionnalités précises pour le nouvel ERP. Cette phase a nécessité une coordination étroite entre les équipes internes de GEG et les consultants de l’intégrateur, afin de garantir que les solutions proposées répondaient parfaitement aux attentes opérationnelles.
En mettant à profit mes compétences en gestion de projet et en transformation digitale, j’ai contribué à poser les bases d’une évolution pérenne du système d’information de GEG.
Ils m’ont fait confiance
Laurent Salabert

« Luc est une personne de confiance, alliant expertise, rigueur et accompagnement accessible. Travailler avec lui est une chance. »
Guillaume Scribot
« Luc propose une vision stratégique combinée à des apports très opérationnels, pour des résultats à la hauteur des attentes. »

Hechmi Ayari

« Luc est un excellent manager, capable de mobiliser les équipes pour atteindre des objectifs communs. »
Prêt à transformer votre Système d’Information?
Je vous invite à découvrir comment mes services peuvent répondre à vos besoins et soutenir vos ambitions.
Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de vos projets et bénéficier de votre consultation offerte de 30 minutes.